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在“三變”改革中的蔡家會村經濟合作社

 時間:2019-12-25 11:35       大    中    小     

    蔡家會村過去是交通閉塞,貧困落后,條件艱苦,是沒人愿意去工作的地方。3月26日,當我們進入蔡家會時,一種新的氣象撲面而來。道路的寬敞,環境的整潔,讓大家很驚訝:“蔡家會這么好!這里肯定有改革創新、奮發有為的帶頭人。”

  在兩個小時的交談中,真不出我們所料,蔡家會的確有一位有擔當、敢作為的好帶頭人,他的講解真實讓人感動!也真正感到他拼搏的不容易。

  蔡家會沒有可利用的資源優勢,集體經濟收入為零,經濟基礎差,靠單一種植很難脫貧。

  作為村委既要完成上級布置的各項任務,又要一切依法辦事,還要和群眾打成一片,化解矛盾,解決困難,最首要的任務是必須帶領廣大群眾脫貧致富。

  近年來國家扶貧力度的加大,傾向三農的各種紅利一年比一年豐厚。這樣的發展良機錯過有多可惜!你若不去帶這個頭,就成了歷史的千古罪人,但究竟做什么品牌產業,穩賺不賠的事難找,萬一失敗了也成了千古罪人。在這樣的壓力下,這種薄弱的環境基礎上,終于從抽絲剝繭中脫翼而出,帶領群眾在脫貧攻堅中做的有聲有色。

  蔡家會村委在支部書記張東平的帶領下,用“三變”模式吸收122戶貧困戶302人全部參股,非貧困戶自愿入股的原則,在2018年創辦起了蔡家會村經濟合作總社,以養肉牛為品牌的大型養牛場,正當人們到處為合作社尋找發展產業項目奔忙時,蔡家會村經濟合作總社存欄231頭牛,已運行半年,形勢喜人。

  放下包袱 攻堅克難

  窮則思變,要變就的大干,上品牌,土地流轉,農民入股,共同致富,但在選擇種養植業的具體項目上,讓大家費盡了心思,種植業要受自然條件的制約,養殖業既有疫情風險又有市場價格的波動,萬一失敗了怎么辦?股金是貧困戶的血汗錢,又是國家的扶持資金,千萬不能打了水漂,沉重的包袱放不下來,方案在徘徊中停滯,經過了一段時間的思想斗爭,村領導一班子終于下了決心,統一思想,甩掉一切包袱,擼起袖子加油干,把工作做細,了解市場,把風險降到最底。他們開始學經濟、專研技術,在和張東平書記的交談中,你感覺他根本不像個村支委書記,他對市場經濟講解的如此內行,簡直就是位經濟師,對養牛技術的精通,嚴然是位養牛專家。

  當費盡心思定好的養牛專業,在鎮黨委會上通過后,再召集村委包片干部開會,村委討論征求意見,群眾認為集體經濟辦不成,養牛以前大部分人沒賺了錢,只好耐心地給他們講解:現在是科學養殖,分險國家替咱擔,讓群眾放心。經過一段時間反復細致的給群眾分析,終于做通了他們的思想工作,然后召集大家開會討論,大會小會不記的開了多少次了,一次次的講解分析,一次次的動員,終于統一了認識,調動起大家的積極性。

  為了保險起見,組織人員去文水考察取經,再去臨縣兩次實地學習。

  2017年打算建牛場,但因場地、水、電、路的投資太大被擱置,為了節省資金,最后只好利用張東平自己的180萬元的舊養殖場,用租賃的方式占用,每年5萬元的租賃費,但不付現金,用資源變資金,資金變股金的辦法,吸收為股東。解決了水、電、路的困難,節省了一大筆建場資金。

  為了讓買進的牛適應飼養,買牛時既要選擇價位,又要選擇地理氣候與本地相近的地方。當第一批牛購進后,牛的吃喝又沒了資金,只好到處籌集,又請了一位養牛專家任技術廠長,為了讓他專心經營,要求他必須投入20萬做股金。在用人方面也費了一番心思,為了好管理,干部的親戚不能用,員工也需選擇勇于奉獻、誠實勤快之人,但工資還不能高,因為每天每頭牛吃進多少草料,能長多少肉,人工、水、電成本加進去,在分厘毫數上計算,只要成本高合作社就賺不了錢,要節約每一個銅板,一分錢要分成三份花,為合作社創收要斤斤計較。請一名會計工資不能高,還得請理財高手,還要用放心的人,因為發展成千萬元的合作社,會計就是管家婆,管好資金才有長遠的發展,俗話說一個蘿卜一頭切,咱的蘿卜就要切兩頭。人人都說買賣人重利、精打細算、小氣,今天我們搞經濟合作社才真正感悟到掙錢難,為了村經濟合作社的興衰,我們比人們口中的商人還摳門。

  “三變”之變 重在帶頭人

  作為一個鄉鎮所在地,沒有品牌產業是難以富起來的,要創產業品牌就必須走“三變”改革的合作社道路,那么決策者做好帶頭人最關鍵,蔡家會鎮蔡家會村經濟合作總社的成功,是與帶頭人分不開的,有村委書記張東平的敢擔當、有作為、沉穩老練、勤快厚實的奉獻精神才有合作社的今天。他一心想著帶領群眾脫貧致富,從不計較個人的辛勞和付出,他承擔著沉重的壓力,還得去做別人的思想工作,他必須精通相關業務,掌握不少信息,盡管將風險估計足,但前面的路仍然是摸著石頭過河。在謀略上要膽大,在實施中要細心、恒心、用心,萬一失敗了組織問責是小事,有多少人將希望寄托在他身上。

  張東平將自己的場子給了村集體經濟合作總社,成天忙的不是開會就是牛場,二年來家里沒見一分錢,反而把家里每年的種地植補錢也貼進去,回到家里除了一身牛糞味,不是睡覺就是一放碗不見人影,妻子吵鬧也不管用,他仍一心撲在了牛場中。

  現在全村356戶全民參與的村經濟合作總社總資產為478萬元。看著牛場滿滿的5個牛棚里虎頭圓腦的牛群,大家總算松了一口氣,但他的勁不能松,經濟合作總社將村民的1050畝土地流轉于合作總社使用,有180畝的經濟林,玉露香梨去年已掛果,計劃15畝的水果蔬菜大棚,正在創建中,繼續打著養牛品牌,因為他們用的是無公害草料,又是西蒙塔爾肉牛,預計肉價還在上漲中,還有牛糞的利用,還要自己制作飼草等等。蔡家會經濟合作總社喜人的成績引起了不少上級有關部門的關注,到場視察的有省人大、省農牧廳、省農大、市財政局、縣人大、縣農委、畜牧局、農經局、財政局、扶貧辦,有不少單位除了政策支持外又下拔了資金扶持。如果資金能近期到位,春季再買進500-600頭牛,存欄已到了900余頭,每頭按2-3千元計算,年終創利200余萬元。

  張書記很自信地告訴我們,等你們秋后再來,那時候又是一個大變化。

  蔡家會在“三變”改革的大潮中,抓住機遇發展經濟,說明了只要我們思想開放,內在動力就會強起來,在發展經濟合作社中最根本的就是:認識市場、尊重市場、利用市場,解決好人才和資源的配置與互動,用克難攻堅的精神去面對困難,用心做好每個細節,風險降低了,堅持打通最后一公里,希望就在眼前。

  擺在三農面前的最好發展前景就是走經濟合作社的道路,用“三變”改革,合理利用可支配的本地資源,減少合作社的投資成本,人人是股東,都給自己干,降低管理費用,讓貧困戶受益,共同致富,這才是三農的根本出路。(李文慶)

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